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    近期课程安排

    10月28日 HRA《全面薪酬管理与人效提升》培训活动开始报名啦!

    发布时间:2016-10-26浏览次数:

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    尊敬的会员,您好!

    北京中外企业人力资源协会(HRA)将于10月28日举办《全面薪酬管理与人效提升》培训活动,欢迎参加!

    在全球化和人工成本日益高涨的背景下,建立全面薪酬结构,让薪酬与战略和业务发展相匹配,显得日益重要。本课程将带领学员,从员工内在心理到外部激励工具,从外部环境到企业战略落地,帮助学员理解并掌握如何建立全面薪酬管理体系和人效提升措施。

    课程目标

     

    • 掌握薪酬体系设计技术要点;

    • 掌握搭建整体薪酬架构,学会不同的职位评估方法;

    • 学习七种典型薪酬策略及设计方法;

    • 懂得建立全面的人工成本管控指标,为企业绘制效率地图;

    • 掌握人效提升措施。

    课程特色

     

    • 深入浅出,理论和实际结合;

    • 课堂实操和演练;

    • 案例学习。

     

    目标学员

     

    • 本课程适合企业薪酬绩效主管及以上人员;

    • 对薪酬工作感兴趣的其它人力资源人员;

    • 非人力资源部门Leader

     

     

     

     

    课程内容

    1

    五大经典激励理论及对薪酬设计的启示

    • 五大经典激励理论对薪酬管理实战工作的启发

    • 五大经典激励理论在薪酬设计和薪酬战略中的运用

     

     
    2

    薪酬体系设计流程及技术要点

     

    • 薪酬须与经营战略相匹配

    • 战略导向的薪酬管理循环

    •  

       

      3

      如何开展富有成效的薪酬调查

      • 如何获得市场资料

      • 薪酬的外部均衡与薪酬调查的渠道

      • 薪酬调查的实施步骤和基本技术

      • 如何有效解读和使用薪酬调查报告

      · 数据排列法

      · 频率分析法

      · 趋中趋势分析法

      · 离散分析法

      • 练习1:计算百分位

      • 练习2:线性回归法

       

       
      4

       如何制定整体薪酬架构

      • 专业的岗位评估工作决定薪酬内部公平

      • 充分的市场调查决定薪酬外部竞争

      • 如何综合内外部决定薪酬结构

      • 薪资结构关键参数

      · 练习:级别宽幅

      • 设计薪资结构

      · 工作分析

      · 职位评估的方法:

      a)排序法

      b)职位分类法

      c)要素比较法

      d)要素评分法

      · 练习1:要素评分法

      · 练习2:确定职位等级

      • 通过创建分级工资架构建立全面薪酬体系

      • 案例分析与实战演练

       

       

      5

      七种典型薪酬策略及设计方法

      • 3P薪酬模式

      • 绩效薪酬的多个实施模型

      • 宽带薪酬模式的实施策略

      • 长期激励计划

      • 内在报酬和非财务性酬赏

      • 关注员工需求的薪酬策略

      • 着眼于未来的薪酬策略

       

       

       
      6

      薪酬改革的实施框架

      • 薪酬体系的评估

      • 薪酬改革策略的选择:渐进式改革或休克式疗法

      • 薪酬改革的实施步骤设计

      • 薪酬改革成功的前提条件和配套措施

       

      7

      加强人工成本管控&提升人力资源效率

       

       

      • 建立全面的人工成本管控指标

      • 人工效率提升措施,让每一分投入获得明明白白的效果

       

       

       
      8

      具体安排及收费

       

      时间:20161028日(周五)

      地点:待报名确认后告知

      费用:非会员3000元/位  

      会员折扣: 1500元/位

      讲 师 介 绍

      杨女士

       

      University of Minnesota(USNEWS 2015全球大学排名第29)工商管理硕士;世界银行CPDF(中国项目发展中心)认证讲师;全球人力资源管理专家资格认证。曾获AmericanSociety for Training and Development颁发的国际创新奖。

      具有近20年的互联网行业和传统行业人力资源管理实战经验,在组织发展,人才管理体系搭建,薪酬与绩效方面具备丰富的经验,并作为核心管理成员,参与战略决策,多次有效地推行管理变革,取得了非凡的成果。在组织发展,人才管理体系搭建,薪酬与绩效方面具备丰富的经验。

      先后担任Pepsi Cola培训经理,新希望集团人力资源总监,5JOB(NASDAQ:JOBS)人事管理顾问总监和智联招聘副总裁。现任某千亿级多元化集团(业务遍及全球50多个国家,2014年销售收入210多亿美元,员工人数23,000人)人力资源部总经理。

       

       

       
      报名方式

      1、报名链接:https://www.wenjuan.com/s/Fr2umqY/

      2、扫码填表:在手机中使用微信等工具扫描以下二维码填写报名表

      附:

      北京中外企业人力资源协会银行信息

      HRA BankingInformation

      抬头:北京中外企业人力资源协会

      Human ResourceAssociation for Chinese and Foreign Enterprises, Beijing

      帐号:137251516010000901

      Bank Account NO: 137251516010000901

      开户行:广发银行北京大望路支行

      Bank: China GuangfaBank Beijing Da Wang Lu Sub branch

      Swift Code: GDBKCN22

       

       

       HRA

       
       

             温馨提示

       

      尊敬的会员您好:

       

      烦请您报名后提前预留出上课时间,按时出席。

       

      如若您有特殊情况,请您提前5个工作日告知协会培训部,我们会取消您的报名名额,课前1天内取消报名的学员,我们会正??鄢呐嘌捣延?。

       

      由于成功报名后我们会预留您的培训名额并做好相关准备工作,不建议课前临时取消报名,感谢您的理解。    

       

      HRA 培训部

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